La colaboración con algunas de las principales universidades italianas, como la Universidad Politécnica de Milán y la Universidad del Campus Bio-Médico de Roma, y las asociaciones con empresas emergentes innovadoras, como Narvalo, han contribuido a la transformación del departamento interno de I+D en Narvalo Design Factory, una consultora multisectorial que diseña y fabrica productos y servicios a medida mediante el uso consciente de la tecnología y los datos.
Las colaboraciones permiten involucrar una amplia gama de perspectivas y competencias, enriqueciendo el acervo de pensamiento dentro de la empresa. Este proceso estimula la creatividad al favorecer la aparición de soluciones innovadoras a retos complejos.
Trabajar con start-ups permite a BLS adoptar un enfoque más ágil para el desarrollo y la implementación de nuevas ideas y tecnologías, reduciendo el tiempo comercialización y los riesgos a los que se enfrentan las start-ups durante esta fase.
Las asociaciones con Narvalo y el Politécnico de Milán ofrecen a BLS la oportunidad de diversificar sus actividades y explorar nuevos mercados y segmentos de clientes, reduciendo la dependencia de un único mercado o producto y creando una cartera de clientes más resistente y flexible.
La fase inicial de generación de conceptos es crucial para el éxito del producto.
Aquí, el equipo de I+D se sumerge en un proceso que es a la vez creativo y analítico,combinando intuición, experiencia y datos de mercado para identificar oportunidades de innovación..
Las ideas toman forma mediante la creación de prototipos: ingenieros y diseñadores experimentados convierten los conceptos en modelos tangibles que pueden probarse y evaluarse.
La impresión 3D permite crear rápidamente prototipos complejos y detallados con una amplia gama de técnicas y materiales..
Una vez aprobado el prototipo, los técnicos experimentados del departamento de producciónconvierten el diseño en un producto.
Utilizando maquinaria de última generación y procesos altamente eficientes, la empresa es capaz de gestionar internamente toda la cadena de producción. Este control directo permite supervisar cuidadosamente cada etapa, garantizando el estricto cumplimiento de las normas de calidad .
Tras la producción inicial sigue un periodo de pruebas y control de calidad, en el que cada producto se analiza minuciosamente para garantizar que cumple las normas más estrictas. Solo una vez superados estos controles, el producto está listo para ser distribuido al mercado.
Este enfoque integrado ofrece numerosas ventajas a la empresa, ya que garantiza una mayor coherencia y calidad del producto final y permite un control más estricto del tiempo y los costes de producción.
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